Παρασκευή 31 Μαρτίου 2017
Τρίτη 28 Μαρτίου 2017
ΛΩΡΗ ΚΕΖΑ ΑΠΟΧΩΡΕΙ ΑΠΟ ΔΟΛ
"Ένας αποχαιρετισμός στο Βήμα και στη δημοσιογραφία. Ευχαριστώ από καρδιάς τον Σταύρο Ψυχάρη για τις ευκαιρίες που μου έδωσε, τους συναδέλφους με τους οποίους μοιραστήκαμε τη ζωή μας και φυσικά όλους τους αναγνώστες που με τίμησαν με την προσοχή τους. Να είστε καλά!"Η Κέζα συνοδεύει τον αποχαιρετισμο της με το τελευταίο(;) κείμενό της που δημοσιεύτηκε στο.. περιοδικό BHmagazino το Σάββατο 25 Μαρτίου 2017 υπό τον τίτλο "Ο μπλε κάδος της ενημέρωσης".
Η Λώρη Κέζα μέσω κειμένου της στο fb στα τέλη Ιανουαρίου (αναφέρθηκε και από τον Τσίπρα στη Βουλή) είχε ασκήσει σκληρή κριτική για την γραμμή και τα λάθη της εφημερίδας «Το Βήμα» αναφέροντας μεταξύ άλλων: Το Βήμα έπαιρνε το μέρος του τραπεζίτη, προσπερνώντας τα όλα αυτά ως δευτερεύοντα. Ακόμα κι όταν ο τραπεζίτης ήταν απατεώνας. Ο δημοσιογράφος δεν είναι φιλαράκι κανενός, δεν παίρνει το μέρος κανενός, δεν διαφημίζει, δεν συγκαλύπτει. Το Βήμα έχασε την αξιοπιστία του λιβανίζοντας ένα στρεβλό τραπεζικό σύστημα. Και η στρέβλωση κατάπιε την εφημερίδα. (διαβάστε ολόκληρο το κείμενο ΕΔΩ)
Δευτέρα 27 Μαρτίου 2017
ΣΙΑ ΚΟΣΙΩΝΗ ΣΤΟ ΒΗΜΑgazino
«Και ο Κώστας και εγώ προσπαθούμε να αποφεύγουμε να μιλάμε δημόσια για εμάς, όχι φυσικά από σνομπισμό. Προσπαθούμε να κρατάμε καλυμμένη τη σχέση μας για να είναι προστατευμένη και να είναι προστατευμένα και τα τρία υπέροχα παιδάκια του. Για να είμαστε ήρεμοι και για να είμαστε καλά» είπε χαρακτηριστικά.
«Και οι δυο έχουμε δύσκολες και πολύπλοκες ζωές και προσπαθούμε απλώς να μην προσθέτουμε περισσότερες δυσκολίες» πρόσθεσε.
Η Σία Κοσιώνη, μάλιστα, αποκάλυψε αν είναι λάτρης της καλής ζωής: «Θέλω να κάνω καλές διακοπές, όχι ακριβές, αλλά ξεκούραστες και ελεύθερες. Θέλω το καλό φαγητό, που θα το βρω σε ένα καλό εστιατόριο και σε ένα λαϊκό ταβερνάκι. Μου αρέσουν οι απολαύσεις χωρίς να έχουν απαραίτητα άμεση σχέση με το χρήμα και τον πλούτο».
ΣΧΕΣΕΙΣ
Δύο είναι τα σημαντικότερα πράγματα για να έχετε μια επιτυχιμένη και ευτυχισμένη σχέση: γενναιοδωρία και καλοσύνη. Και όσο εύκολο ακούγεται τόσο δύσκολο είναι να γίνει πράξη.
Μετά από μελέτες σε ζευγάρια από κοινωνικούς ψυχολόγους που ξεκίνησαν την δεκαετία του '70 και συνεχίζονται ως και σήμερα, διαπιστώθηκαν κάποια βασικά ευρήματα για την ευτυχία των ζευγαριών.
Ένας από τους ερευνητές, ο John Gottman, ιδρυτής του ινστιτούτου Gottman για τις σχέσιες, συνεργάστηκε με χιλιάδες ζευγάρια και ανακάλυψε πολλά για τις υγιείς σχέσεις μέσα από πειράματα του.
Χιλιάδες ζευγάρια, με ηλεκτρόδια στο σώμα, βρέθηκαν μπροστά στους ερευνητές και απάντησαν σε ερωτήσεις για την σχέση τους. Τα ηλεκτρόδια μετρούσαν την αρτηριακή τους πίεση, τους παλμούς της καρδιάς και την εφίδρωση.
Με αυτό το πείραμα τα αποτελέσματα «έβγαλαν» δύο κατηγορίες. Τους «masters» και τους «destroyers» (καταστροφείς). Οι μεν masters ήταν ζευγάρια ευτυχισμένα μετά από έξι χρόνια γάμου και οι destroyers δυστυχισμένα ζευγάρια ή στα χωρίσματα. Το τι τους διαφοροποιούσε ήταν απλό : τα σωματικά τους ευρήματα. Οι masters ήταν αυτοί που δεν ίδρωναν και δεν είχαν αυξημένη πίεση και καρδιακούς χτύπους όταν μιλούσαν για την σχέση τους με τον σύντροφο τους δίπλα. Ενώ αντίθετα οι disasters είχαν. Τα σωματικά τους δηλαδή ευρήματα έδειχναν οτι ήταν σε αμυντική στάση και υπό στρες.
Η έλλειψη επικοινωνίας και η αδιαφορία, ήταν οι αιτίες που τα ζευγάρια των destroyers δεν ήταν χαλαροί και άνετοι με την σχέση τους.
Ο Gottman θέλοντας να προχωρήσει την έρευνα του, αποφάσισε να φτιάξει ένα ψεύτικο περιβάλλον στο Πανεπιστήμιο, όπου τα ζευγάρια θα μπορούσαν να ζήσουν για 24 ώρες. Το πολυτελές δωμάτιο έμοιαζε με ξενοδοχείο. Τα ζευγάρια έκαναν τα φυσιολογικά πράγματα, μαγείρευαν, έβλεπαν τηλεόραση μιλούσαν κτλ.
Και από τα 130 ζευγάρια που συμμετείχαν παρατηρήθηκε μια συμπεριφορά την οποία οι επιστήμονες ονόμασαν «ζήτηση». Στην ουσία ήταν μια ζήτηση για συναίσθημα και προσοχή. Για παράδειγμα ένας σύζυγος είπε στην γυναίκα του, «δες τι ωραίο τραπέζι». Η μια γυναίκα έδειξε στον άνδρα της μια ωραία σκηνή στην τηλεόραση. Εάν ο σύντροφος απαντούσε με θετικό ενθουσιασμό αυτό ήταν ένα επιτυχημένο ζευγάρι με μεγάλες πιθανότητες να μείνει για πάντα μαζί. Εάν πχ, στο πρώτο παράδειγμα, η γυναίκα του κυρίου που ενθουσιάστηκε με ένα τραπέζι, τον αγνοούσε ή απαντούσε χλιαρά, αυτό σήμαινε ότι δεν ανταποκρινόταν στην «ζήτηση» του για αναγνώριση, συναίσθημα, για μοίρασμα μιας εμπειρίας.
Αυτές οι «ζητήσεις» και το πως ανταποκρίνεται ο σύντροφος μας σε αυτές είχαν σημαντική εππιροή στην ευτυχία του ζευγαριού. Τα ζευγάρια που χωρίζουν δυστυχώς έχουν σχέσεις όπου δεν ανταποκρίνεται το ζευγάρι τους σε αυτούς και την «ζήτηση» τους. Αντίθετα τα επιτυχημένα ζευγάρια , εννέα φορές στις δέκα ανταποκρίνονται στις συναισθηματικές ανάγκες του συντρόφου τους.
Παρατηρώντας αυτά τα αποτελέσματα, ο Gottman πλέον μπορεί να μαντέψει μέχρι και με 94% βεβαιότητα, αν ένα ζευγάρι θα μείνει μαζί.
Και βεβαίως, η επικριτικότητα ήταν ένα άλλο αίτιο για χωρισμό και μάλιστα το νούμερο 1. Οι masters αναδείκνυαν τα καλά στη σχέση τους, οι destroyers τα κακά. Και η περιφρόνηση ήταν αυτό που στο τέλος τους έφτανε στον χωρισμό.
Οι άνθρωποι επίσης που αγνοούν τον σύντροφο τους, ή απαντούν σποραδικά στις ανάγκες του, καταστρέφουν την σχέση τους. Και φυσικά αυτοί που κριτικάρουν απομακρύνουν τον άλλον εξίσου.Και φυσικά η αδιαφορία προκαλεί απόσταση και δημιουργεί μίσος σε αυτόν που τον αγνοούν. Και έτσι δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος που οδηγεί στον χωρισμό.
Η καλοσύνη αντίθετα ενώνει τα ζευγάρια. Και κάνει τον κάθε ένα μέσα στο ζευγάρι να νοιώθει αγαπητός και σημαντικός.
Εκτός της καλοσύνης, η γενναιοδωρία είναι εξίσου σημαντική. Το να συμμετέχεις σε αυτά που αγαπάει ο σύντροφος σου, να του κάνεις δωράκια, κοπλιμέντα και ιδιαιτέρως να τον παινεύεις όταν έχει μια επιτυχία, αυτό είναι πολύ σημαντικό. Και εδώ, οι έρευνες απέδειξαν πως τα ζευγάρια που δεν ανταποκρινόταν με θερμό και ενθουσιώδη τρόπο στις επιτυχίες των συντρόφων τους, κατά 90% οδηγήθηκαν σε χωρισμό ή μια σχέση που δεν ήταν ευτυχισμένη.
πηγη protothema
ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΕΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ
πτώση 10.000 φύλλων σε σχέση μετην προηγούμενη Κυριακή που ήταν και η πρώτη ημέρα κυκλοφορίας της (είχε πουλήσει 38.230 φύλλα πανελλαδικά). Ετσι την δεύτερη Κυριακή 26/3 -και σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία των πρακτορείων διανομής- η «Ελευθερία του Τύπου» πούλησε περί τις 28.000 φύλλα σε όλη την Ελλάδα.
Πρώτη εφημερίδα σε κυκλοφορία τις Κυριακές παραμένει το «Πρώτο Θέμα» με πωλήσεις περί τις 65 με 70 χιλιάδες φύλλα - αυτή την εβδομάδα η κυκλοφορία της σημeείωσε πτώση και κυμάνθηκε γύρω στις 64.000.
Αξιοσημείωτη ήταν η αύξηση του ΒΗΜΑΤΟΣ που πούλησε 42.000 φύλλα σημειώνοντας αύξηση στις πωλήσεις της σε σχέση με την προηγούμενη εβδομάδα (38.000 φύλλα).
Σημειώνεται ότι οι πωλήσεις της νεοκδοθείσας «Ελευθερίας του Τύπου» σε ημερήσια βάση κυμαίνονται περι τις 8.000 φύλλα πανελλαδικά. Το τελευταίο δελτίο την Πέμπτη 23/3 έδειχνε πωλήσεις 7.560 φύλλων (δείτε πίνακα) ενώ την περασμένη Δευτέρα ήταν 11.290 φύλλα...
Η ΙΒΑΝΚΑ ΤΡΑΜΠ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ
πραγματοποιηθεί στη γερμανική πρωτεύουσα τον ερχόμενο μήνα με πρωταγωνίστριες γυναίκες επιχειρηματίες.
Το ταξίδι της Ιβάνκα στο Βερολίνο έρχεται λίγες ημέρες πριν κυκλοφορήσει το βιβλίο της, υπό τον τίτλο: «Eργαζόμενες γυναίκες: Ξαναγράφοντας τους κανόνες της επιτυχίας».
«Ανυπομονώ να προωθήσω τον ρόλο της γυναίκας στην οικονομία και το μέλλον του εργατικού μας δυναμικού σε παγκόσμιο επίπεδο», έγραψε η Ιβάνκα στον λογαριασμό της στο Twitter, επιβεβαιώνοντας την επίσκεψή στο πλαίσιο της συνόδου των W20, στα τέλη Απριλίου.
Σύμφωνα με αξιωματούχο ο οποίος δεν κατονομάζεται, η αγαπημένη κόρη του Αμερικανού προέδρου δέχτηκε πρόσκληση από την Μέρκελ κατά την πρόσφατη επίσκεψη της Γερμανίδας καγκελαρίου στην Ουάσινγκτον.
Οι δύο κυρίες πέρασαν αρκετό χρόνο μαζί όταν η Γερμανίδα καγκελάριος επισκέφθηκε για πρώτη φορά τον 45ο πρόεδρο των ΗΠΑ στην Ουάσινγκτον.
Αξιωματούχοι από το Βερολίνο είχαν ζητήσει από την πρώτη κόρη να κανονίσει μία συνάντηση Αμερικανών και Γερμανών επιχειρηματιών...
protothema.gr
ΒΙΚΥ ΠΑΠΑΛΟΥΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΤ ΣΤΟ STAR
Μάλλον δεν της έφερε και τόσο γούρι η συνέντευξη που παραχώρησε η Βίκυ Παπαλουκά την περασμένη Δευτέρα στο «ΟΛΑ» του ΑΝΤ1 ως παρουσιάστρια της εκπομπής των ενόπλων δυνάμεων που μεταδίδει η ΕΡΤ… Διότι εχθές Κυριακή, δηλαδή μετά από πέντε ημέρες η Αλεξία Τασούλη παρουσίαζε μόνη της την εκπομπή «Με αρετή και τόλμη»!
Αναζητώντας τι έχει συμβεί και γιατί μια τόσο σημαντική ημέρα για τις ένοπλες δυνάμεις, όπως είναι η επομένη της εθνικής επετείου (που μεταδόθηκε η τρίτη εκπομπή)… μάθαμε ότι η όμορφη Βίκυ Παπαλουκά δεν απουσίαζε για λόγους υγείας, αλλά ολοκλήρωσε τη συνεργασία της με την κρατική ΕΡΤ!
Μάταια αναζητήσαμε τους λόγους του «διαζυγίου» των δυο πλευρών, αφού πέφταμε από το ένα κλειστό στόμα στο άλλο!
Ωστόσο καταφέραμε να μάθουμε ότι οι θαυμαστές της δημοσιογράφου θα συνεχίσουν να τη βλέπουν στην τηλεόραση… Αφού πληροφορούμαστε ότι η Βίκυ Παπαλουκά – σε χρόνο ρεκόρ, έκλεισε νέα συνεργασία με το τηλεοπτικό κανάλι STAR!
Πράγματι οι συζητήσεις με το κανάλι έγιναν εξαιρετικά γρήγορα… και συγκεκριμένα την περασμένη Τετάρτη που εθεάθη στον τηλεοπτικό σταθμό… φέρεται να συνάντησε τον Πάνο Κυριακόπουλο και τον διευθυντή του δελτίου Κωστή Τσιακανίκα με τους οποίους συμφώνησε να ενταχθεί στο ειδησεογραφικό δυναμικό του καναλιού και ειδικότερα στο τμήμα του «ελεύθερου» ρεπορτάζ!
Μικρή (αλλά όχι ασήμαντη) λεπτομέρεια η επιθυμία της δημοσιογράφου να αναλάβει κάποια από τα 5λεπτα δελτία του σταθμού… επιθυμία η οποία όμως δεν έγινε δεκτή! πηγη Enimerosi 24gr
Αναζητώντας τι έχει συμβεί και γιατί μια τόσο σημαντική ημέρα για τις ένοπλες δυνάμεις, όπως είναι η επομένη της εθνικής επετείου (που μεταδόθηκε η τρίτη εκπομπή)… μάθαμε ότι η όμορφη Βίκυ Παπαλουκά δεν απουσίαζε για λόγους υγείας, αλλά ολοκλήρωσε τη συνεργασία της με την κρατική ΕΡΤ!
Μάταια αναζητήσαμε τους λόγους του «διαζυγίου» των δυο πλευρών, αφού πέφταμε από το ένα κλειστό στόμα στο άλλο!
Ωστόσο καταφέραμε να μάθουμε ότι οι θαυμαστές της δημοσιογράφου θα συνεχίσουν να τη βλέπουν στην τηλεόραση… Αφού πληροφορούμαστε ότι η Βίκυ Παπαλουκά – σε χρόνο ρεκόρ, έκλεισε νέα συνεργασία με το τηλεοπτικό κανάλι STAR!
Πράγματι οι συζητήσεις με το κανάλι έγιναν εξαιρετικά γρήγορα… και συγκεκριμένα την περασμένη Τετάρτη που εθεάθη στον τηλεοπτικό σταθμό… φέρεται να συνάντησε τον Πάνο Κυριακόπουλο και τον διευθυντή του δελτίου Κωστή Τσιακανίκα με τους οποίους συμφώνησε να ενταχθεί στο ειδησεογραφικό δυναμικό του καναλιού και ειδικότερα στο τμήμα του «ελεύθερου» ρεπορτάζ!
Μικρή (αλλά όχι ασήμαντη) λεπτομέρεια η επιθυμία της δημοσιογράφου να αναλάβει κάποια από τα 5λεπτα δελτία του σταθμού… επιθυμία η οποία όμως δεν έγινε δεκτή! πηγη Enimerosi 24gr
Ακουστικά Βαρηκοϊας Τι πρέπει να γνωρίζω
Η βαρηκοΐα είναι η τρίτη
σε συχνότητα χρόνια πάθηση και μια από τις πλέον ραγδαία αυξανόμενες χρόνιες
παθήσεις παγκοσμίως τα τελευταία χρόνια.
Πρόκειται για την κατάσταση κατα την οποία η ασθενής δεν μπορεί να διακρίνει τί
ακούει. Οι περισσότεροι συγχέουν την μείωση της ακουστικής οξύτητας με την
μείωση της έντασης ακοής (ισχύει και αυτό) αλλά το σημαντικότερο πρόβλημα είναι
η μείωση της διάκρισης.
Ο μόνος ενδεδειγμένος
τρόπος αντιμετώπισης της βαρηκοΐας σήμερα είναι η αποκατάσταση της ακουστικής
ικανότητας μέσω ακουστικών βαρηκοΐας.
Τα ακουστικά βαρηκοΐας είναι ιατρικές συσκευές
αποκατάστασης επιπέδου ακοής. Αυτό σημαίνει ότι προορίζονται για την
"επαναφορά" της ακουστότητας ενός βαρήκοου στα επίπεδα ακοής του
μέσου ανθρώπου. Δεν αποτελούν θεραπευτικά μέσα, ούτε όμως μπορούν να υποκαταστήσουν
τη φυσική ακοή πλήρως. Πάντα πρέπει να έχουμε υπ όψιν μας ότι στηρίζουμε την
ακοή μας σε ένα "μηχάνημα".
Υπεύθυνος για τη
διαδικασία αποκατάστασης και το μηχάνημα είναι ο Ακοοπροθετιστής σας.
Φυσικά υπάρχει και χειρουργική αντιμετώπιση
μερικών μορφών και τύπων βαρηκοΐας, αλλά αυτό αποτελεί αρμοδιότητα του
θεράποντος ΩΡΛ ιατρού να ελέγξει και να αποφασίσει εάν υπάρχει ένδειξη χειρουργικής
αντιμετώπισης της βαρηκοΐας.
Εδώ πρέπει να τονίσουμε ότι
ο Ακοοπροθετιστής δέν είναι Ιατρός. Δεν
μπορεί να γνωματεύσει τη δυνατότητα ή μη χειρουργείου και επίσης δεν
μπορεί να προτείνει φαρμακευτική αγωγή για τις διάφορες παθήσεις του ωτός.
Ακριβώς γι αυτούς τους λόγους θα πρέπει πάντα να απευθυνόμαστε σε ΩΡΛ Ιατρό για
οτιδήποτε έχει να κάνει με την παθολογία του ωτός.
Ας δούμε όμως ποιός είναι
ο ρόλος του ακοοπροθετιστή μας στην
αποκατάσταση της ακοής μας.
Τα ακουστικά βαρηκοΐας είναι ιατρικές συσκευές
αποκατάστασης ακοής. Δεν υπάγονται στα λεγόμενα consumer electronics όπως τα
κινητά τηλέφωνα ή οι τηλεοράσεις κλπ. Συνεπώς δεν αποτελεί επιλογή του βαρήκοου
το τί ακουστικό βαρηκοΐας θα εφαρμόσουμε. Αυτή είναι και η πρώτη και κύρια
ευθύνη του ακοοπροθετιστή. Η σωστή επιλογή του ακουστικού βαρηκοΐας για τον βαρήκοο
με βάση τις ανάγκες του.
Αξιολογώντας και
ιεραρχώντας τις ανάγκες ενός βαρήκοου, σίγουρα ξεκινάμε από την αξιολόγηση της
ακοής του. Τί μορφή βαρηκοΐας έχουμε (ski slope, cookie bite κλπ) σε τί επίπεδο είναι (severe, profound, mild moderate, κλπ). Στη συνέχεια εξετάζουμε τις υπόλοιπες παραμέτρους του βαρήκοου. Ηλικία, κινητική ευχέρεια, μέγεθος ακουστικού πόρου,
κοινωνική ζωή, και τελευταία την οικονομική του δυνατότητα.
Μετά την επιλογή του
ακουστικού, και φυσικά την κατασκευή του κελύφους ή του εκμαγείου ανάλογα τον
τύπο του ακουστικού, ακολουθεί το δεύτερο σημείο στο πεδίο ευθύνης του
ακοοπροθετιστή, ίσως και το πιο σημαντικό, που είναι η σωστή ρύθμιση του
ακουστικού βαρηκοΐας. Τα συνήθη ακοολογικά πρωτόκολλα που ακολουθούνται για την
σωστή ρύθμιση ενός ακουστικού βαρηκοΐας, περιλαμβάνουν εξειδικευμένες μετρήσεις
(Ακοομετρία, Verification με REM, Speech Mapping κλπ),
καθώς και μια περίοδο προσαρμογής τουλάχιστον 3 εβδομάδων για αρχάριους χρήστες
ακουστικών βαρηκοΐας, με σταδιακή χρήση και σταδιακά αυξανόμενη απόδοση
ακουστικού.
Τα σύγχρονα ακουστικά
βαρηκοΐας εμπεριέχουν ειδικά λογισμικά αυτόματης προσαρμογής και εγκλιματισμού
του βαρήκοου, παρόλα αυτά όμως για να λειτουργήσουν χρειάζονται σωστό
προγραμματισμό και γνώση των αντίστοιχων πρωτοκόλλων προσαρμογής, καθώς επίσης εποπτεία
από τον ακοοπροθετιστή σε κάθε στάδιο προσαρμογής ώστε να διορθώνονται
οποιεσδήποτε ατέλειες ή αστοχίες της
ρύθμισης. Συνεπώς η λογική "βάλε το και θα το συνηθίσεις" δεν ισχύει.
Σημαντικό σημείο επίσης
είναι και η επιλογή του ακοοπροθετιστή ως προς το μέσο εφαρμογής που θα
επιλέξει να κατασκευάσει. Για οπισθοωτιαίου τύπου ακουστικά το εκμαγείο αν θα
είναι μαλακό σιλικόνης ή ακρυλικό σκληρό, πλήρους εφαρμογής ή πόρου, με ή χωρίς
κανάλι εξαερισμού κλπ. Ακόμη και το μέγεθος σωληνάκι που θα χρησιμοποιήσουμε
παίζει ρόλο στο τελικό ηχητικό αποτέλεσμα. Αντίστοιχα στα ενδοωτιαία ακουστικά
βαρηκοΐας οι κατασκευαστικές επιλογές παίζουν ρόλο. Φυσικά όλα τα παραπάνω παίζουν
σημαντικό ρόλο και στην εξάλειψη του σφυρίγματος των ακουστικών βαρηκοΐας.
Το συνηθέστερο λάθος που
γίνεται από ακοοπροθετιστές, είναι ότι υποκύπτουν στις απαιτήσεις των βαρήκοων
για αθέατα ακουστικά βαρηκοΐας χωρίς να μπορούν αυτά να υποστηρίξουν την
βαρηκοΐα τους, ή να είναι οριακά σε αυτήν. Γενικά σε μεγάλου βαθμού βαρηκοΐες
αποφεύγουμε να βάζουμε ενδοωτιαία ακουστικά βαρηκοΐας εκτός από περιπτώσεις
οριακής κάλυψης μεν αλλά εφαρμογής δύο ακουστικών βαρηκοΐας δε. Η αμφίπλευρη
εφαρμογή πάντα μας δίνει πλεονεκτήματα ένα εκ των οποίων είναι η ανάγκη για
χαμηλότερη ρύθμιση του κάθε ακουστικού. Ένας άλλος λόγος που αποφεύγουμε την
χρήση ενδοωτιαίων ακουστικών σε υψηλές βαρηκοΐες είναι γιατί θέλουμε πάντα να
έχουμε προοπτική στην εφαρμογή μας ώστε να μπορούμε να καλύψουμε μελλοντικές
επιδεινώσεις της ακοής σε φυσιολογικά πλαίσια. Επίσης καμία συσκευή δεν
αποδίδει σωστά όταν λειτουργεί στα όρια της.
Το τελευταίο αλλά ίσως το
σημαντικότερο σημείο ευθύνης του ακοοπροθετιστή, είναι η συμβουλευτική και η
σωστή ενημέρωση του βαρήκοου σχετικά με την βαρηκοΐα του, το ακουστικό και
κυρίως τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. Συχνό είναι το φαινόμενο που παρατηρείται
να απογοητεύονται οι βαρήκοοι χρήστες ακουστικών λόγω αυξημένων προσδοκιών που
έχει καλλιεργήσει ο ακοοπροθετιστής προκειμένου να τους πείσει για την
αναγκαιότητα του ακουστικού.
Εν ολίγοις η διαδικασία
συζήτησης αξιολόγησης, επιλογής ακουστικού μέτρησης δοκιμής και τελικής
εφαρμογής μπορεί να διαρκέσει περίπου 1-2
ώρες, γι αυτό καλό είναι πάντα να κλείνουμε ραντεβού με τον
ακοοπροθετιστή μας, και μετά την πρώτη εφαρμογή η συνήθης διάρκεια μέχρις ότου
να έχουμε τα πλήρη αποτελέσματα της εφαρμογής μπορεί να φτάσει και τις 90 μέρες
(προσαρμογή ρυθμίσεις κλπ)
Συνεπώς πρέπει να
επιλέγουμε πιστοποιημένους και εξειδικευμένους ακοοπροθετιστές σε απόσταση
κοντινή στον τόπο διαμονής μας ώστε να έχουμε άμεση πρόσβαση για την επίλυση
του κάθε προβλήματος που ενδεχομένως να προκύψει με το ακουστικό μας.
Ευχαριστούμε πολύ τον κ. Πικάση για τις πολύτιμες πληροφορίες.
Πικάσης Εφαρμογές Ακοής
Λιβαδειά
Τηλ.: 22610 24530
Σάββατο 25 Μαρτίου 2017
ΑΛΕΞΗΣ ΤΣΙΠΡΑΣ ΚΑΙ ΜΠΕΤΥ ΜΠΑΖΙΑΝΑ ΣΤΗ ΡΩΜΗ
Στο γεύμα συνόδευσε τον πρωθυπουργό Αλέξη Τσίπρα, ο οποίος φορούσε ένα μπλε σκούρο κοστούμι, η σύντροφός του Μπέτυ Μπαζιάνα, η οποία έκανε εμφάνιση με ένα λευκό σύνολο
ΕΛΛΗΝΕΣ ΚΑΙ ΤΡΑΜΠ
Ελληνικό γλέντι, με μπουζούκια και παραδοσιακούς χορούς στήθηκε στις αίθουσες του Λευκού Οίκου στις Ηνωμένες Πολιτείες, με αφορμή την επέτειο της Επανάστασης του 1821!
Ο...
Ντόναλντ Τραμπ όχι μόνο συμμετείχε, αλλά το διασκέδασε δεόντως, καθώς παρακολούθησε με θέρμη τους παραδοσιακούς ελληνικούς χορούς από χορευτικά γκρουπ της ελληνικής ομογένειας και στο τέλος δήλωσε: Αγαπώ τους Έλληνες.
Στιγμιότυπα από τη γιορτή για την 25η Μαρτίου στον Λευκό Οίκο μετέφεραν μέσω των social media οι Έλληνες ανταποκριτές στην Ουάσιγκτον. Στα βίντεο και τα μηνύματα που έδωσαν στη δημοσιότητα οι Έλληνες δημοσιογράφοι, παρουσιάζονται νέοι και νέες της ομογένειας να χορεύουν κυρίως κρητικούς χορούς, ενώ στην ατμόσφαιρα του Λευκού Οίκου ήχησε και ο ήχος του μπουζουκιού...
Τετάρτη 22 Μαρτίου 2017
EΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΟΥ ΤΥΠΟΥ .......ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ
Χαμηλότερες του αναμενομένου φαίνεται να είναι σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία οι πωλήσεις του νέου καθημερινού φύλλου της «Ελευθερίας του Τύπου». Παρά το γεγονός ότι το τιράζ – τηρουμένων των αναλογιών, όπως και της Κυριακής, εξακολουθεί να είναι σε υψηλά επίπεδα, οι πωλήσεις είναι χαμηλές.
Σύμφωνα με πληροφορίες Δευτέρα και Τρίτη, το τιράζ λέγεται ότι κινήθηκε πέριξ των 40.000 φύλλων, με αποτέλεσμα η εφημερίδα να έχει δυναμική παρουσία σε όλα τα σημεία πώλησης σε ολόκληρη την Ελλάδα, αλλά ως γνωστόν πια δεν υπάρχουν αναγνώστες!
Παρά το γεγονός λοιπόν ότι η εφημερίδα κατά κοινή ομολογία είναι καλή… έχοντας φυσικά ορισμένα κενά στο πολιτικό ρεπορτάζ, αλλά και στις σελίδες της τέχνης, σε αντίθεση με το «ελεύθερο» ρεπορτάζ που είναι δυνατό… δεν υπάρχει αγορά – ειδικά τις καθημερινές, για να επιβραβεύσει την προσπάθεια.
Οι πολίτες για λόγους που έχουν αναλυθεί πάρα πολλές φορές δεν αγοράζουν εφημερίδες… στη συντριπτική τους πλειοψηφία ενημερώνονται από τα κοινωνικά δίκτυα, την τηλεόραση και το ραδιόφωνο που είναι δωρεάν!
Άρα η νέα εφημερίδα θα αναμετρηθεί πρώτα απ’ όλα με τις αντοχές της και σε δεύτερο επίπεδο με τον ανταγωνισμό, δεδομένου ότι οι ελάχιστοι φανατικοί αναγνώστες που δίνουν καθημερινά 1.30 ευρώ για να αγοράσουν εφημερίδα δύσκολα αλλάζουν τη συνήθειά τους.
ΕΤΟΙΜΟ ΦΑΓΗΤΟ ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ
Σύμφωνα με το insider.gr, αυτό επισημαίνεται στην ετήσια έρευνα καταναλωτών του ΙΕΛΚΑ, με δείγμα 2.000 καταναλωτών από όλη τη χώρα, η οποία αναδεικνύει τις σημαντικές και βαθιές αλλαγές από τις οποίες διέρχεται ο Έλληνας καταναλωτής καταγράφοντας τις αντιλήψεις του σε σημαντικά θέματα, γύρω από τις αγορές τροφίμων, όπως διατροφικές συνήθειες των Ελλήνων.
Συγκεκριμένα παρότι τα κύρια γεύματα που μαγειρεύονται στο σπίτι αποτελούν κυρίαρχη τάση – με αυξανόμενη σημασία μάλιστα όπως καταγράφεται τα τελευταία χρόνια – σε σχέση με τα συμπληρωματικά γεύματα εμφανίζονται νέες τάσεις. Φαίνεται πως σε ακολουθία και των διεθνών εξελίξεων η αγορά έτοιμου γεύματος από τα σουπερμάρκετ φαίνεται ότι κερδίζει έδαφος και ανταγωνίζεται τις υπόλοιπες επιλογές έτοιμου φαγητού των καταστημάτων μαζικής εστίασης.
Τρίτη 21 Μαρτίου 2017
Αυξάνονται τα εκπτωτικά κέντρα στην Ελλάδα
Εκπτωτικά Κέντρα στην Ελλάδα ENNEA NEWS |
Στροφή των
επενδυτών στην δημιουργία εκπτωτικών εμπορικών κέντρων παρατηρείται στην
χώρα μας καθώς με βάση τα μέχρι τώρα στοιχεία, το είδος της επένδυσης
αυτής καταγράφει άνοδο τόσο του τζίρου όσο και της επισκεψιμότητας.
Η αγορά outlet παρά την οικονομική κρίση, μετρά τζίρο 150 με 200 εκατ. ευρώ ετησίως, ενώ μερίδιο από αυτή διεκδικεί και η νέα μεγάλη επένδυση που προγραμματίζεται στο κέντρο της Αθήνας.
H επένδυση αφορά το εμπορικό κέντρο Capitol του Ομίλου Χαραγκιώνη το οποίο βρίσκεται στην συμβολή των οδών 3ης και Ιουλιανού, εκεί όπου σήμερα στεγάζεται μεταξύ άλλων το Μουσείο Αυτοκινήτου.
Όπως δήλωσε στο insider ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Νικηφόρος Χαραγκιώνης η
επένδυση στο εμπορικό κέντρο προχωράει με ταχείς ρυθμούς και μέχρι το
προσεχές φθινόπωρο, αναμένεται να ανοίξει τις πόρτες του στο
καταναλωτικό κοινό.
Σύμφωνα με τον κ. Χαραγκιώνη, ήδη υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από μεγάλες αλυσίδες για την μίσθωση του χώρου, ο οποίος θα είναι 8.000 τετραγωνικά μέτρα και θα φιλοξενεί περί τα 50 καταστήματα.
Η νέα αυτή επένδυση σύμφωνα με στελέχη της αγοράς μαρτυρά ότι ο πόλεμος των εκπτωτικών κέντρων μόλις ξεκίνησε και είναι σημαντικές οι ανακατατάξεις που θα δούμε μέσα στου επόμενους μήνες, στο εμπορικό χάρτη της χώρας.
Ήδη ένα νέο εκπτωτικό χωριό ετοιμάζεται, σύμφωνα με πληροφορίες στο κτήμα Καμπά από την Reds.
Αν και αναμένεται να γίνουν ακόμη πολλά πράγματα προκειμένου να ξεκινήσει η κατασκευή του εμπορικού κέντρου, έκδοση προεδρικού διατάγματος, έκδοση οικοδομικών αδειών κ.λ.π. η διοίκηση της Reds βρίσκεται σε αναζήτηση επενδυτών καθώς το ύψος της επένδυσης αναμένεται να ανέλθει στα 220 εκατ. ευρώ.
Ήδη πληροφορίες αναφέρουν ότι η διοίκηση της Reds έχει πραγματοποιήσει επαφές με υποψήφιους επενδυτές, χωρίς ωστόσο να υπάρχει μέχρι τώρα κάτι οριστικό.
Υπενθυμίζεται ότι το νέο εμπορικό κέντρο θα προσφέρει οικοδομήσιμη επιφάνεια 89.000 τ.μ., εκ των οποίων 79.700 τ.μ. αφορούν τα νέα κτίρια και 9.300 τ.μ. αφορούν τα υφιστάμενα κτίσματα.
Στην επέκταση του εμπορικού κέντρου Smart Park το άλλο εμπορικό της Reds που βρίσκεται στην συνέχεια του εκπτωτικού χωριού της MacArturGlen στα Σπάτα, βρίσκεται η διοίκηση του Ομίλου.
Η Reds ετοιμάζεται να προχωρήσει στην προσθήκη 18.000 τετραγωνικών μέτρων εμπορικών χώρων, προϋπολογισμού 23 εκατ. ευρώ.
H επέκταση θα γίνεται τμηματικά και ανάλογα με την ύπαρξη νέων μισθωτών, προκειμένου με αυτό τον τρόπο να μειωθεί στο ελάχιστο το επενδυτικό ρίσκο.
Η μέχρι τώρα πορεία του Smart Park κρίνεται ικανοποιητική, καθώς στο εννεάμηνο του 2016 η επισκεψιμότητα αυξήθηκε κατά 2% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2015. H ίδια η Reds είχε έσοδα της τάξεως των 4,54 εκατ. ευρώ από την εκμίσθωση των επενδυτικών ακινήτων της.
Να σημειωθεί ότι το πρώτο εκπτωτικό κέντρο που δημιουργήθηκε στην Ελλάδα, το 1998, ήταν το Factory Οultet στhn Πειραιώς 76, της Folli Follie Group το οποίο θεωρείται ο πρωτοπόρος των outlets στη χώρα μας, σε έκταση 13.000 τ.μ. στεγάζονται περίπου 100 επιχειρήσεις οι οποίες εκπροσωπούν περίπου 140 οίκους.
Μετά την ικανοποιητική αναπτυξιακή πορεία του εν λόγω εκπτωτικού κέντρου δημιουργήθηκε τον Δεκέμβριο του 2006 ένα δεύτερο Factory Οutlet, στο αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» της Αθήνας, το οποίο διαθέτει 88 shops in a shop επώνυμων εταιρειών ένδυσης και ευρεία γκάμα προϊόντων, εστιατόρια, κομμωτήριο και parking 900 θέσεων.
O Όμιλος FF Group στοχεύει σε ενίσχυση των on line πωλήσεων του Factory Outlet εκτός Ελλάδας, με επέκταση σε γειτονικές αγορές όπως αυτές των Βαλκανίων ή της Κύπρου, με «όπλο» τις ήδη πολύ υψηλές επιδόσεις στην Ελλάδα.
πηγή:the paper.gr
Η αγορά outlet παρά την οικονομική κρίση, μετρά τζίρο 150 με 200 εκατ. ευρώ ετησίως, ενώ μερίδιο από αυτή διεκδικεί και η νέα μεγάλη επένδυση που προγραμματίζεται στο κέντρο της Αθήνας.
H επένδυση αφορά το εμπορικό κέντρο Capitol του Ομίλου Χαραγκιώνη το οποίο βρίσκεται στην συμβολή των οδών 3ης και Ιουλιανού, εκεί όπου σήμερα στεγάζεται μεταξύ άλλων το Μουσείο Αυτοκινήτου.
Σύμφωνα με τον κ. Χαραγκιώνη, ήδη υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από μεγάλες αλυσίδες για την μίσθωση του χώρου, ο οποίος θα είναι 8.000 τετραγωνικά μέτρα και θα φιλοξενεί περί τα 50 καταστήματα.
Η νέα αυτή επένδυση σύμφωνα με στελέχη της αγοράς μαρτυρά ότι ο πόλεμος των εκπτωτικών κέντρων μόλις ξεκίνησε και είναι σημαντικές οι ανακατατάξεις που θα δούμε μέσα στου επόμενους μήνες, στο εμπορικό χάρτη της χώρας.
Ήδη ένα νέο εκπτωτικό χωριό ετοιμάζεται, σύμφωνα με πληροφορίες στο κτήμα Καμπά από την Reds.
Αν και αναμένεται να γίνουν ακόμη πολλά πράγματα προκειμένου να ξεκινήσει η κατασκευή του εμπορικού κέντρου, έκδοση προεδρικού διατάγματος, έκδοση οικοδομικών αδειών κ.λ.π. η διοίκηση της Reds βρίσκεται σε αναζήτηση επενδυτών καθώς το ύψος της επένδυσης αναμένεται να ανέλθει στα 220 εκατ. ευρώ.
Ήδη πληροφορίες αναφέρουν ότι η διοίκηση της Reds έχει πραγματοποιήσει επαφές με υποψήφιους επενδυτές, χωρίς ωστόσο να υπάρχει μέχρι τώρα κάτι οριστικό.
Υπενθυμίζεται ότι το νέο εμπορικό κέντρο θα προσφέρει οικοδομήσιμη επιφάνεια 89.000 τ.μ., εκ των οποίων 79.700 τ.μ. αφορούν τα νέα κτίρια και 9.300 τ.μ. αφορούν τα υφιστάμενα κτίσματα.
Στην επέκταση του εμπορικού κέντρου Smart Park το άλλο εμπορικό της Reds που βρίσκεται στην συνέχεια του εκπτωτικού χωριού της MacArturGlen στα Σπάτα, βρίσκεται η διοίκηση του Ομίλου.
Η Reds ετοιμάζεται να προχωρήσει στην προσθήκη 18.000 τετραγωνικών μέτρων εμπορικών χώρων, προϋπολογισμού 23 εκατ. ευρώ.
H επέκταση θα γίνεται τμηματικά και ανάλογα με την ύπαρξη νέων μισθωτών, προκειμένου με αυτό τον τρόπο να μειωθεί στο ελάχιστο το επενδυτικό ρίσκο.
Η μέχρι τώρα πορεία του Smart Park κρίνεται ικανοποιητική, καθώς στο εννεάμηνο του 2016 η επισκεψιμότητα αυξήθηκε κατά 2% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2015. H ίδια η Reds είχε έσοδα της τάξεως των 4,54 εκατ. ευρώ από την εκμίσθωση των επενδυτικών ακινήτων της.
Να σημειωθεί ότι το πρώτο εκπτωτικό κέντρο που δημιουργήθηκε στην Ελλάδα, το 1998, ήταν το Factory Οultet στhn Πειραιώς 76, της Folli Follie Group το οποίο θεωρείται ο πρωτοπόρος των outlets στη χώρα μας, σε έκταση 13.000 τ.μ. στεγάζονται περίπου 100 επιχειρήσεις οι οποίες εκπροσωπούν περίπου 140 οίκους.
Μετά την ικανοποιητική αναπτυξιακή πορεία του εν λόγω εκπτωτικού κέντρου δημιουργήθηκε τον Δεκέμβριο του 2006 ένα δεύτερο Factory Οutlet, στο αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» της Αθήνας, το οποίο διαθέτει 88 shops in a shop επώνυμων εταιρειών ένδυσης και ευρεία γκάμα προϊόντων, εστιατόρια, κομμωτήριο και parking 900 θέσεων.
O Όμιλος FF Group στοχεύει σε ενίσχυση των on line πωλήσεων του Factory Outlet εκτός Ελλάδας, με επέκταση σε γειτονικές αγορές όπως αυτές των Βαλκανίων ή της Κύπρου, με «όπλο» τις ήδη πολύ υψηλές επιδόσεις στην Ελλάδα.
πηγή:the paper.gr
Δευτέρα 20 Μαρτίου 2017
ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ ΤΙ ΕΛΕΓΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΕ
Βασικό προτέρημα ήταν ότι έβλεπε μπροστά από την εποχή του. Είχε το αισθητήριο να «διαβάζει» τις πολιτικές και οικονομικές εξελίξεις στο ελληνικό και διεθνές γίγνεσθαι, ανοίγοντας δρόμους και χαράζοντας μακροπρόθεσμα σχέδια για τη χώρα και τους πολίτες.
Είχε μυαλό στρατηγού και βούληση πολεμιστή, υποστηρίζουν όσοι τον έζησαν από κοντά, αρετές τις οποίες συνήθως συνδύαζε με αρμονία, επιτυγχάνοντας σημαντικά αποτελέσματα για το λαό και τον τόπο.
Scripta Manent
Λένε ότι η ιστορία κρίνει του πάντες. Ο Ανδρέας Παπανδρέου δεν αποτελεί εξαίρεση. Ειδικά για τους πολιτικούς, εκτός από το έργο τους, κληρονομιά για τις μετέπειτα γενιές αποτελούν οι ομιλίες τους. Είναι τα «ντοκουμέντα» εκείνα από τα οποία αξιολογείται το μεγαλείο ή η μετριότητα του κάθε πολιτικού προσώπου. Scripta manent, κατά τους Λατίνους.
Αν και ο ιδρυτής του ΠΑΣΟΚ προτιμούσε να μιλά από στήθους, μισώντας τα προκατασκευασμένα κείμενα των λογογράφων, διατηρείται ώς σήμερα πλούσιο υλικό από δημόσιες παρεμβάσεις του.
Ένα τέτοιο κείμενο, σχεδόν προφητικό και εντυπωσιακά επίκαιρο, παρά το ότι χρονολογείται το 1992, είναι η ομιλία του στη Βουλή (28 Ιουλίου) με θέμα τη Συνθήκη του Μάαστριχτ.
Με αφορμή τη συμπλήρωση -αυτές τις ημέρες- 25 ετών από την υπογραφή της ιστορικής αυτής συνθήκης για την ολοκλήρωση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η «Εφημερίδα των Συντακτών» αναζήτησε και παρουσιάζει τον λόγο του Ανδρέα Παπανδρέου, με τον οποίο εξηγούσε τις προκλήσεις, τις αβεβαιότητες και τους κινδύνους που εγκυμονεί το εγχείρημα της Ενωμένης Ευρώπης.
Για τη Γερμανία
Με μεγάλη ακρίβεια και διορατικότητα προέβλεπε μεταξύ άλλων ότι η Γερμανία θα επιχειρήσει να ράψει το ευρωπαϊκό κουστούμι στα δικά της μέτρα και σταθμά, η σύγκρουση Βορρά- Νότου θα είναι σκληρή όσο απουσιάζει η ουσιαστική πολιτική σύγκλιση στην ΕΕ και οι χώρες του Νότου θα πρέπει να συνεργαστούν για να γλιτώσουν μια αδιέξοδη πορεία. Επίσης, εκτιμούσε ότι η δείκτες-στόχοι της ΟΝΕ συνιστούν το όραμα ενός «Ευρωπαίου τραπεζίτη» και κατά κύριο λόγο εκφράζουν τις συντηρητικές και νεοφιλελεύθερες πολιτικές δυνάμεις. Από την άλλη πλευρά σημείωνε πως η Ελλάδα είναι ένα «αναπόσπαστο τμήμα» της «νέας Ευρώπης» που γεννιέται και στην ευρωπαϊκή πρόκληση δεν χωρά παρά μόνο μια σθεναρή και θετική απάντηση, «ναι, θα συμμετάσχουμε ενεργά και ισότιμα».
Σύμφωνα με τον Παπανδρέου, η Συνθήκη του Μάαστριχτ αποτελούσε ένα «εισιτήριο» σε έναν «δύσκολο και άνισο αγώνα», αφού εξέφραζε «σχεδόν απόλυτα τα συμφέροντα και την οπτική γωνία του πλούσιου Βορρά».
Πίστευε όμως ακράδαντα ότι το «κλειδί» για τη δικαίωση του ευρωπαϊκού εγχειρήματος και μιας πραγματικά ομόσπονδης Ευρώπης το κρατούν στα χέρια τους τα προοδευτικά κόμματα, τα οποία με ευρύτατες κοινωνικές συναινέσεις θα είναι ικανά να μετατρέψουν το όραμα της Ενωμένης Ευρώπης «σε χειροπιαστή πραγματικότητα».
Τα υπόλοιπα αποσπάσματα που ακολουθούν προέρχονται από το απομαγνητοφωνημένο κείμενο της ομιλίας στη Βουλή, προσαρμοσμένο όμως σε δομή γραπτή λόγου, με τη φροντίδα του Κώστα Λαλιώτη, επί σειρά ετών στενού συνεργάτη του Ανδρέα. Οι όποιες προσθήκες υπήρχαν στο αρχικό κείμενο δεν αλλάζουν το περιεχόμενο του, απλώς είχαν περικοπεί από τον ίδιο τον Ανδρέα Παπανδρέου για να δώσει έμφαση στον προφορικό λόγο, κυρίως όμως για να συντομεύσει τον χρόνο της ομιλίας του.
«Παραμένει πάντα το ερώτημα αν πορευόμαστε προς μια “ευρωπαϊκή Γερμανία” ή προς μία “γερμανική Ευρώπη”. Ας δώσουμε ένα παράδειγμα. Πρόσφατα η Γερμανία αύξησε το επιτόκιο, την ώρα που όλοι στην Ευρώπη και στην Αμερική ζητούσαν να μην το κάνουν, διότι η πορεία προς την ύφεση είναι σαφής. Εύλογα διερωτάται κανείς σε ποιο μέτρο μπορεί να στηρίζεται η Ευρώπη στη γερμανική αλληλεγγύη».
«Στο πλαίσιο της ΕΟΚ σοβεί πάντα η σύγκρουση Βορρά και Νότου. Και αυτό γιατί η ενιαία αγορά, όταν απουσιάζει κάθε άλλη ουσιαστική πολιτική σύγκλισης και συνοχής πολύ υψηλότερου επιπέδου, οξύνει τις αντιθέσεις. Εάν δεν υπάρξουν κάποια ουσιαστικά μέτρα, κάποιες αποτελεσματικές παρεμβάσεις θα μεγαλώσουν οι αποστάσεις και οι αποκλίσεις ανάπτυξης ανάμεσα στις πλούσιες και τις φτωχές περιφέρειες».
«Το ΠΑΣΟΚ θα ψηφίσει την κύρωση της Συνθήκης του Μάαστριχτ. Εχουμε χρέος να περιγράψουμε και να προβάλουμε ορισμένες κρίσιμες πτυχές της. Το ΠΑΣΟΚ δεν πρόκειται να πει στον λαό μόνο τα αναμενόμενα οφέλη, ούτε να ωραιοποιήσει την εικόνα. Αντίθετα πρέπει να τονίσει με ειλικρίνεια το κόστος αυτής της προσαρμογής».
«Για μένα είναι σαφέστατο. Σημαίνουν ότι ήδη προβλέπονται, έστω και αν δεν ομολογούνται, δύο ταχύτητες στην Ενωμένη Ευρώπη. Ιδιαίτερα αν λάβουμε υπόψη μας το τεράστιο κοινωνικό κόστος και τις εκρηκτικές κοινωνικές καταστάσεις τις οποίες θα αντιμετωπίζουμε σε αυτή την πορεία τουλάχιστον για τις χώρες του Νότου».
«Η απάντηση της Νέας Δημοκρατίας είναι ναι στη συνεχιζόμενη μονόπλευρη λιτότητα. Ναι στη βίαιη ταξική επίθεση ενάντια στους εργαζόμενους, ναι, τελικά, στην αποτυχία. Η απάντηση του ΠΑΣΟΚ είναι όχι. Υπάρχουν και άλλοι δρόμοι, που θα οδηγήσουν στην προσέγγιση των ονομαστικών στόχων του Μάαστριχτ, με δίκαιη επιμέτρηση του κόστους της προσαρμογής. Δρόμοι, που οδηγούν ακόμα στην επίτευξη των στόχων, εφόσον όμως πληρωθούν ορισμένες προϋποθέσεις. Κάτι τέτοιο απαιτεί συνεχιζόμενη διεκδίκηση την πορεία προς την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Απαιτεί, επίσης, μια άλλη οικονομική πολιτική, διότι για τη Νέα Δημοκρατία, η ΕΟΚ, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, ο ΟΟΣΑ αποτελούν το άλλοθι για να συνεχίζει τη δική της αντιφατική, μυωπική πολιτική».
«Εδώ, ήθελα να φέρω ένα παράδειγμα: Όταν υπάρχει ενοποίηση του νομίσματος σε πέρα από μία χώρα, σε δύο, σε τρεις, σε πέντε χώρες, αυτό λειτουργεί κατά τρόπο αρνητικό για όλες τις καθυστερήσεις ή ασθενέστερες χώρες ή περιοχές. Θα δώσω το απλό παράδειγμα των δύο Γερμανιών. Μόλις έγινε το ενιαίο νόμισμα, εμφανίστηκαν αμέσως τα τραγικά προβλήματα της Ανατολικής Γερμανίας. Η Δυτική Γερμανία αναγκάζεται, τώρα, να κάνει μεταφορές πόρων, πραγματικά αστρονομικών διαστάσεων στην τέως Ανατολική Γερμανία, γιατί έχει την ευθύνη και μπορεί να ασκήσει δημοσιονομική πολιτική».
«Είναι απαραίτητο και κλειδί να ολοκληρωθεί ο ομοσπονδιακός χαρακτήρας της Ευρώπης, έτσι ώστε η ευθύνη να είναι εκεί όπου υπάρχουν τα μέσα. Τα μέσα θα τα έχουν οι Βρυξέλλες μετά την Ένωση. Δεν θα τα έχουν τα κράτη-μέλη. Και εκεί υπάρχει η ευθύνη, η οποία βεβαίως πρέπει και να ελέγχεται δημοκρατικά. Μόνο με μια πολιτική ένωση θα αναληφθούν αυτές οι ευθύνες»
«Δεν αρκεί η ενιαία αγορά και το ενιαίο ευρωπαϊκό νόμισμα, για να αντιμετωπίσει η Ευρώπη τις προκλήσεις του μέλλοντος. Απαιτείται η διαμόρφωση μιας αναπτυξιακής ευρωπαϊκής πολιτικής».
«Το πεδίο της δράσης ανάμεσα στις συντηρητικές και τις προοδευτικές πολιτικές και κοινωνικές δυνάμεις μεταφέρεται τόσο σε εθνικό επίπεδο όσο και σε μεγάλο βαθμό στο ευρωπαϊκό επίπεδο».
(Με πληροφορίες από Εφημερίδα των Συντακτών)
Κυριακή 19 Μαρτίου 2017
Η ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ ΕΚΛΕΙΣΕ 2 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ
Η ζωή της οικογένειας Λεμονή (ιδιοκτήτες της Καλογήρου) λέγεται ότι ήταν κάτι παραπάνω από υπερβολική τα τελευταία χρόνια.
Σύμφωνα με την αγωγή της τράπεζας, δεν πλήρωναν δόσεις ούτε καν τις καλές εποχές. Το χρέος έφτασε στα 4 εκατ. ευρώ πριν η τραπεζα αποφασίσει να προχωρήσει σε αγωγή.
Επίσης είχε σπίτι στο Μιλάνο. Προ μηνών υποσχέθηκε στις τράπεζες να το πουλήσει για να πληρώσει χρέη. Το σπίτι πουλήθηκε πέριξ των 6 εκ ευρώ αλλά , όπως λένε οι τραπεζίτες, δεν πλήρωσαν ούτε ένα ευρώ από τα χρέη τους.
Το γεγονός αυτό εξόργισε τις τράπεζες.
Τέλος σε Mall και Golden Hall
Όπως επισημαίνει το euro2day.gr και η δημοσιογράφος Πένυ Κούτρα στην αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή βρίσκεται η οικογένεια Λεμονή όσον αφορά τη διάσωση της υπερχρεωμένης αλυσίδας πολυτελών υποδημάτων Καλογήρου, η οποία μόλις χθες αναγκάστηκε να κλείσει ακόμη δύο καταστήματα της σε Golden Hall και στο The Mall Athens.
πηγη
Σάββατο 18 Μαρτίου 2017
ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΑ ΝΕΑ
Ο Διονύσης Νασόπουλος νέος αρχισυντάκτης και υπεύθυνος στο πολιτικό ρεπορτάζ
Σε ριζική -και εν πολλοίς αναγκαστική- ανανέωση του πολιτικού ρεπορτάζ προχώρησαν τα ΝΕΑ, μετά τις τελευταίες αποχωρήσεις συντακτών και τα μεγάλα κενά που είχαν δημιουργηθεί στο πιο νευραλγικό τμήμα που διαθέτει διαχρονικά η καθημερινή εφημερίδα του ΔΟΛ.
Με αυτό τον οδηγό, ο διευθυντής των ΝΕΩΝ, Παναγιώτης Λάμψιας, αποφάσισε επί της ουσίας την επαναδημιουργία του τμήματος, με εσωτερικές μετακινήσεις και την αξιοποίηση συντακτών από άλλα Μέσα του Οργανισμού, δίνοντας ώθηση και σε μια συλλογική προσπάθεια να διατηρηθούν τα ΝΕΑ στην πρώτη γραμμή, στην πιο κρίσιμη περίοδο της ιστορία τους.
Ο Διονύσης Νασόπουλος αναβαθμίστηκε σε αρχισυντάκτη της εφημερίδας και ανέλαβε το συντονισμό του πολιτικού τμήματος, το οποίο στελεχώνεται πλέον από νέα πρόσωπα σχεδόν σε όλες τις θέσεις.
Ο έμπειρος πολιτικός συντάκτης Αιμίλιος Περδικάρης, μετακινούμενος από τον ΒΗΜΑ fm, ανέλαβε το κυβερνητικό ρεπορτάζ και την κάλυψη του ΣΥΡΙΖΑ, ο Μάνος Χαραλαμπάκης, με εξαιρετικό δείγμα γραφής στο εκκλησιαστικό ρεπορτάζ, ανέλαβε το ρεπορτάζ της ΝΔ, η Μυρτώ Λιαλιούτη καλύπτει πλέον τον ευρύτερο χώρο της Κεντροαριστεράς (ΠΑΣΟΚ-Ποτάμι), ενώ το διπλωματικό ρεπορτάζ ανέλαβε η Κατερίνα Δράκου, η οποία ήταν ήδη διαπιστευμένη στο ΥΠΕΞ για τον ΒΗΜΑ fm και τους τελευταίους μήνες παρουσιάζει το κεντρικό μαγκαζίνο του ραδιοφωνικού σταθμού.
Το ΚΚΕ παραμένει στα χέρια του αρθρογράφου της εφημερίδας, Δημήτρη Μανιάτη, ενώ το «Στίγμα» των ΝΕΩΝ γράφει πλέον η πολιτική συντάκτρια Καρολίνα Παπακώστα. Το κοινοβουλευτικό ρεπορτάζ για τα ΝΕΑ θα καλύπτει, παράλληλα με το ΒΗΜΑ, ο Λάμπρος Σταυρόπουλος.ΠΗΓΗ Enimerosi24gr
Σε ριζική -και εν πολλοίς αναγκαστική- ανανέωση του πολιτικού ρεπορτάζ προχώρησαν τα ΝΕΑ, μετά τις τελευταίες αποχωρήσεις συντακτών και τα μεγάλα κενά που είχαν δημιουργηθεί στο πιο νευραλγικό τμήμα που διαθέτει διαχρονικά η καθημερινή εφημερίδα του ΔΟΛ.
Με αυτό τον οδηγό, ο διευθυντής των ΝΕΩΝ, Παναγιώτης Λάμψιας, αποφάσισε επί της ουσίας την επαναδημιουργία του τμήματος, με εσωτερικές μετακινήσεις και την αξιοποίηση συντακτών από άλλα Μέσα του Οργανισμού, δίνοντας ώθηση και σε μια συλλογική προσπάθεια να διατηρηθούν τα ΝΕΑ στην πρώτη γραμμή, στην πιο κρίσιμη περίοδο της ιστορία τους.
Ο Διονύσης Νασόπουλος αναβαθμίστηκε σε αρχισυντάκτη της εφημερίδας και ανέλαβε το συντονισμό του πολιτικού τμήματος, το οποίο στελεχώνεται πλέον από νέα πρόσωπα σχεδόν σε όλες τις θέσεις.
Ο έμπειρος πολιτικός συντάκτης Αιμίλιος Περδικάρης, μετακινούμενος από τον ΒΗΜΑ fm, ανέλαβε το κυβερνητικό ρεπορτάζ και την κάλυψη του ΣΥΡΙΖΑ, ο Μάνος Χαραλαμπάκης, με εξαιρετικό δείγμα γραφής στο εκκλησιαστικό ρεπορτάζ, ανέλαβε το ρεπορτάζ της ΝΔ, η Μυρτώ Λιαλιούτη καλύπτει πλέον τον ευρύτερο χώρο της Κεντροαριστεράς (ΠΑΣΟΚ-Ποτάμι), ενώ το διπλωματικό ρεπορτάζ ανέλαβε η Κατερίνα Δράκου, η οποία ήταν ήδη διαπιστευμένη στο ΥΠΕΞ για τον ΒΗΜΑ fm και τους τελευταίους μήνες παρουσιάζει το κεντρικό μαγκαζίνο του ραδιοφωνικού σταθμού.
Το ΚΚΕ παραμένει στα χέρια του αρθρογράφου της εφημερίδας, Δημήτρη Μανιάτη, ενώ το «Στίγμα» των ΝΕΩΝ γράφει πλέον η πολιτική συντάκτρια Καρολίνα Παπακώστα. Το κοινοβουλευτικό ρεπορτάζ για τα ΝΕΑ θα καλύπτει, παράλληλα με το ΒΗΜΑ, ο Λάμπρος Σταυρόπουλος.ΠΗΓΗ Enimerosi24gr
Παρασκευή 17 Μαρτίου 2017
Έρχεται το νέο 50ρικο – Δύσκολη η παραχάραξή του
ENNEANEWS |
Στις 4 Απριλίου 2017 θα τεθεί σε κυκλοφορία το νέο χαρτονόμισμα των 50€. Σε λιγότερο από τρεις εβδομάδες λοιπόν, θα μπορείτε να κρατάτε στα χέρια σας το νέο πενηντάρικο, το οποίο φέρει ισχυρά χαρακτηριστικά ασφαλείας και προστατεύεται από πιθανή παραχάραξη.
Η Γερμανική Bundesbank αναμένει μια ομαλή εισαγωγή της νέου χαρτονομίσματος των 50€ στις αρχές του Απριλίου. «Θεωρούμε ότι οι απαραίτητες εργασίες μετατροπής θα έχουν ολοκληρωθεί έως τότε», δήλωσε ο Carl-Ludwig Thiele από το Διοικητικό Συμβούλιο της Bundesbank, την Πέμπτη στη Φρανκφούρτη.Αρχικά αναμένεται να διατεθούν 5,4 δισεκατομμύρια χαρτονομίσματα μέσω των μηχανημάτων αυτόματης ανάληψης ΑΤΜ, των ταμείων των τραπεζών και των καταστημάτων.Οι τράπεζες και οι έμποροι λιανικής πώλησης είχαν στο προηγούμενο διάστημα τη δυνατότητα να ενημερώσουν τον εξοπλισμό και το προσωπικό τους για τα νέα 50ρικα και έτσι αναμένεται να μην επαναληφθούν τα ίδια προβλήματα που υπήρχαν το Μάιο του 2013 κατά την αλλαγή των χαρτονομισμάτων των 5€. Τότε οι καταναλωτές δεν μπορούσαν να πληρώσουν με τα νέα χαρτονομίσματα στα μηχανήματα εισιτηρίων ή στάθμευσης, γιατί δεν υπήρχε ο απαραίτητος χρόνος ενημέρωσης του αντίστοιχου λογισμικού.
Τα νέα χαρακτηριστικά ασφαλείας προβλέπεται να κάνουν πιο δύσκολο το
έργο των παραχαρακτών. Το χαρτονόμισμα των 50€ έχει πέσει περισσότερο
από όλα τα άλλα «θύμα» παραχάραξης. Άρα τα νέα πενηντάρικα θεωρούνται
πιο ασφαλή από τα προηγούμενα.Τα χαρτονομίσματα των 5, 10 και 20€ φέρουν ένα πορτρέτο της θεάς
Ευρώπης με την τεχνική της υδατογράφησης. Το καινούργιο στα πενηντάρικα
είναι ότι στο ολόγραμμα έχει ενσωματωθεί ένα παράθυρο, όπου αν κρατήσει
κανείς το χαρτονόμισμα στο φως θα δει το πορτρέτο της Ευρώπης. Ένα άλλο
χαρακτηριστικό που συναντάμε επίσης και στα μικρότερης αξίας
χαρτονομίσματα είναι ότι έχουν μια επίστρωση λακ που τα κάνει πιο σκληρά
και πιο ανθεκτικά.
Θα ακολουθήσει η ανανέωση των χαρτονομισμάτων
των 100 και των 200€, ενώ καταργείται εντελώς αυτό των 500€, το οποίο
και θα αποσυρθεί μέχρι το τέλος του 2018. Οι λόγοι που επέβαλαν μια
τέτοια απόφαση είναι η καταπολέμηση της χρηματοδότησης των τρομοκρατικών
οργανώσεων και της μαύρης εργασίας. Αρκετοί ωστόσο εκφράζουν αμφιβολίες
για το εάν αυτό θα επιτευχθεί.πηγή:allesgr.de
ΝΕΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ
Η επένδυση αφορά το εμπορικό ακίνητο Capitol του ομίλου Χαραγκιώνη στη συμβολή των οδών 3ης Σεπτεμβρίου και Ιουλιανού, εκεί όπου σήμερα στεγάζεται μεταξύ άλλων το Μουσείο Αυτοκινήτου.
Σύμφωνα με τον κ. Χαραγκιώνη, ήδη υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από μεγάλες αλυσίδες για την μίσθωση του χώρου ο οποίος θα είναι 8.000 τετραγωνικά μέτρα και θα φιλοξενεί περί τα 50 καταστήματα.
«Το εμπορικό κέντρο βρίσκεται στο κέντρο της Αθήνας, έχει καλή συγκοινωνιακή πρόσβαση, βρίσκεται στα όρια του δακτυλίου και διαθέτει και έξι υπόγεια επίπεδα parking όπου μπορούν να σταθμεύσουν 800 αυτοκίνητα.», όπως αναφέρει.
Ο ίδιος εμφανίζεται αισιόδοξος για την επιτυχία του εγχειρήματος, καθώς είναι η πρώτη μεγάλη επένδυση που πραγματοποιείται στο κέντρο της Αθήνας, καθώς τα υπόλοιπα εκπτωτικά εμπορικά κέντρα βρίσκονται στις παρυφές του αστικού ιστού.
«Τα εκπτωτικά κέντρα στο κέντρο της πόλης, είναι μία τάση που συνεχώς κερδίζει την προτίμηση των καταναλωτών σε πολλές χώρες του εξωτερικού και κυρίως στην Αμερική με τον τζίρο να καταγράφει συνεχής άνοδο», αναφέρει ο κ. Χαραγκιώνης στο insider.gr.
Σύμφωνα με τον ίδιο, η απόφαση για την μετατροπή του εμπορικού κέντρου Capitol σε εκπτωτικό χωριό, βασίστηκε σε δύο παραδοχές: η αγορά των δομημένων εμπορικών χώρων πάει πολύ καλύτερα από τις λεγόμενες «εμπορικές πιάτσες» και το δεύτερο, είναι το μεγάλο ενδιαφέρον των εμπορικών αλυσίδων καθώς τους δίνει την δυνατότητα να «ξεστοκάρουν».
Εκτός από το νέο εκπτωτικό χωριό, ο Όμιλος Χαραγκιώνης, βρίσκεται σε διαδικασία αξιοποίησης και των υπολοίπων ακινήτων που ανήκουν στο χαρτοφυλάκιο του, μελετώντας διάφορες επενδυτικές προτάσεις.
Η δημιουργία πάντως του πρώτου εμπορικού εκπτωτικού χωριού , αναμένεται να προκαλέσει ισχυρές ανακατατάξεις στον εμπορικό χάρτη του κέντρου καθώς θα προκαλέσει μεγάλες πιέσεις στους ισχυρούς παίκτες της αγοράς.
Όσον αφορά το ποιοι τομείς του real estate έχουν προοπτικές ανάπτυξης στη χώρα μας, ο κ. Χαραγκιώνης υποστηρίζει ότι και ο τομέας του retail όσο και των γραφειακών χώρων έχουν δυναμική, αρκεί να είναι υψηλών προδιαγραφών και προβολής. Εξίσου σημαντικές είναι και οι προοπτικές των τουριστικών ακινήτων και των φοιτητικών εστιών.
Πηγή: insider.gr
Πέμπτη 16 Μαρτίου 2017
Η ΠΟΙΝΗ ΜΕΧΡΙ 5 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑΤΡΕΠΕΤΑΙ ΣΕ ΧΡΗΜΑΤΙΚΗ
Η ποινή κάθειρξης μέχρι πέντε χρόνια μετατρέπεται σε χρηματική, αποφάνθηκε, με την υπ' αριθμ. 130/2017 το Ζ' Ποινικό Τμήμα του Αρείου Πάγου και αναίρεσε εφετειακή απόφαση, η οποία είχε απορρίψει αίτημα καταδικασθέντα σε πενταετή κάθειρξη για φορολογικές παραβάσεις, που ζητούσε τη μετατροπή της ποινής του σε χρηματική.
Συγκεκριμένα, το Τριμελές Εφετείο Κακουργημάτων Λαρίσης επέβαλε στον καταδικασθέντα ποινή κάθειρξης πέντε ετών για αποδοχή εικονικών φορολογικών στοιχείων κατ' εξακολούθηση, η συνολική αξία των οποίων ανερχόταν στα 241.980 ευρώ. Μετά την εφετειακή απόφαση, ο καταδικασθείς, εκτός των άλλων, ζήτησε, σύμφωνα με το άρθρο 82 του Ποινικού Κώδικα, όπως αυτό τροποποιήθηκε με τον νόμο 4093/2012, τη μετατροπή της ποινής κάθειρξης των πέντε ετών σε χρηματική. Όμως το αίτημά του απορρίφθηκε και άσκησε αναίρεση στον Άρειο Πάγο.
Η παράγραφος 1 του άρθρου 82 του Ποινικού Κώδικα, μεταξύ άλλων, προβλέπει ότι «η περιοριστική της ελευθερίας ποινή που είναι μεγαλύτερη από δύο έτη και δεν υπερβαίνει τα πέντε μετατρέπεται σε χρηματική ποινή, εκτός αν το δικαστήριο με απόφασή του ειδικά αιτιολογημένη κρίνει ότι απαιτείται η μη μετατροπή της για να αποτραπεί ο δράστης από την τέλεση άλλων αξιόποινων πράξεων».
Το Ζ' Ποινικό Τμήμα του Αρείου Πάγου, με την εν λόγω απόφασή του, έκρινε ότι στην έννοια της επίμαχης διάταξης του Ποινικού Κώδικα «νοείται τόσο η ποινή φυλακίσεως, όσο και η ποινή καθείρξεως» και πρόσθεσε: «Η ερμηνευτική εκδοχή αυτή συμπορεύεται με το γράμμα του νόμου, όπου προκρίνεται η διατύπωση "περιοριστική της ελευθερίας ποινή", και όχι ο όρος "φυλάκιση", αλλά και με τον σκοπό του νόμου, ο οποίος συνίσταται στην αποσυμφόρηση των φυλακών με πνεύμα σύγχρονης σωφρονιστικής αντίληψης».
Εξάλλου, «παρόμοιος ήταν και ο σκοπός των νόμων 3727/2008, 3772/2009 και 3811/2009, οι οποίοι προβλέπουν τη δυνατότητα μετατροπής για περιορισμένο χρονικό διάστημα και ποινής καθείρξεως πέντε ετών, συμπεριλαμβάνοντάς τη στη φραστική διατύπωση "στερητική της ελευθερίας ποινή" και αναφέροντας ρητά τον όρο "πενταετής κάθειρξη"».
Ακόμη, στην απόφαση του Αρείου Πάγου αναφέρεται ότι «ως βαρύνον κριτήριο για τη μετατροπή της στερητικής της ελευθερίας ποινής σε χρηματική ποινή δεν τάσσεται ο κακουργηματικός ή πλημμεληματικός χαρακτήρας της πράξης, αλλά η φύση και η χρονική διάρκεια της στερητικής της ελευθερίας ποινής, η οποία και σε κακουργήματα, όταν συντρέχουν ελαφρυντικές περιστάσεις ή άλλοι γενικοί λόγοι μείωσης της ποινής, έχει ως ελάχιστα όρια φυλάκιση τουλάχιστον δύο ετών ή ενός έτους». Έτσι, ο Άρειος Πάγος κατέληξε ότι «υπόκειται σε μετατροπή και η ποινή καθείρξεως πέντε ετών, καθώς και η συνολική ποινή καθείρξεως, όταν η ποινή βάση αυτής είναι ποινή καθείρξεως πέντε ετών».
Δείτε επίσης:
Συγκεκριμένα, το Τριμελές Εφετείο Κακουργημάτων Λαρίσης επέβαλε στον καταδικασθέντα ποινή κάθειρξης πέντε ετών για αποδοχή εικονικών φορολογικών στοιχείων κατ' εξακολούθηση, η συνολική αξία των οποίων ανερχόταν στα 241.980 ευρώ. Μετά την εφετειακή απόφαση, ο καταδικασθείς, εκτός των άλλων, ζήτησε, σύμφωνα με το άρθρο 82 του Ποινικού Κώδικα, όπως αυτό τροποποιήθηκε με τον νόμο 4093/2012, τη μετατροπή της ποινής κάθειρξης των πέντε ετών σε χρηματική. Όμως το αίτημά του απορρίφθηκε και άσκησε αναίρεση στον Άρειο Πάγο.
Η παράγραφος 1 του άρθρου 82 του Ποινικού Κώδικα, μεταξύ άλλων, προβλέπει ότι «η περιοριστική της ελευθερίας ποινή που είναι μεγαλύτερη από δύο έτη και δεν υπερβαίνει τα πέντε μετατρέπεται σε χρηματική ποινή, εκτός αν το δικαστήριο με απόφασή του ειδικά αιτιολογημένη κρίνει ότι απαιτείται η μη μετατροπή της για να αποτραπεί ο δράστης από την τέλεση άλλων αξιόποινων πράξεων».
Το Ζ' Ποινικό Τμήμα του Αρείου Πάγου, με την εν λόγω απόφασή του, έκρινε ότι στην έννοια της επίμαχης διάταξης του Ποινικού Κώδικα «νοείται τόσο η ποινή φυλακίσεως, όσο και η ποινή καθείρξεως» και πρόσθεσε: «Η ερμηνευτική εκδοχή αυτή συμπορεύεται με το γράμμα του νόμου, όπου προκρίνεται η διατύπωση "περιοριστική της ελευθερίας ποινή", και όχι ο όρος "φυλάκιση", αλλά και με τον σκοπό του νόμου, ο οποίος συνίσταται στην αποσυμφόρηση των φυλακών με πνεύμα σύγχρονης σωφρονιστικής αντίληψης».
Εξάλλου, «παρόμοιος ήταν και ο σκοπός των νόμων 3727/2008, 3772/2009 και 3811/2009, οι οποίοι προβλέπουν τη δυνατότητα μετατροπής για περιορισμένο χρονικό διάστημα και ποινής καθείρξεως πέντε ετών, συμπεριλαμβάνοντάς τη στη φραστική διατύπωση "στερητική της ελευθερίας ποινή" και αναφέροντας ρητά τον όρο "πενταετής κάθειρξη"».
Ακόμη, στην απόφαση του Αρείου Πάγου αναφέρεται ότι «ως βαρύνον κριτήριο για τη μετατροπή της στερητικής της ελευθερίας ποινής σε χρηματική ποινή δεν τάσσεται ο κακουργηματικός ή πλημμεληματικός χαρακτήρας της πράξης, αλλά η φύση και η χρονική διάρκεια της στερητικής της ελευθερίας ποινής, η οποία και σε κακουργήματα, όταν συντρέχουν ελαφρυντικές περιστάσεις ή άλλοι γενικοί λόγοι μείωσης της ποινής, έχει ως ελάχιστα όρια φυλάκιση τουλάχιστον δύο ετών ή ενός έτους». Έτσι, ο Άρειος Πάγος κατέληξε ότι «υπόκειται σε μετατροπή και η ποινή καθείρξεως πέντε ετών, καθώς και η συνολική ποινή καθείρξεως, όταν η ποινή βάση αυτής είναι ποινή καθείρξεως πέντε ετών».
πηγη Κοοlnews
Τετάρτη 15 Μαρτίου 2017
Το εστιατόριο στον Βόλο όπου δουλεύουν μόνο άτομα με αναπηρία
Πριν από 1,5 χρόνο ο Διονύσης-Νεκτάριος Δαλούκας, βλέποντας πολλά άτομα με αναπηρία στην πόλη του Βόλου να
μην έχουν ευκαιρίες για εργασιακή απασχόληση, σκέφτηκε ότι θα ήταν μία
πολύ καλή ιδέα, να δημιουργηθεί ένας ειδικά διαμορφωμένος χώρος όπου θα
εργάζονται άτομα με ειδικές ανάγκες.
Μόλις έγινε γνωστή η ιδέα, η
ανταπόκριση του κόσμου ήταν χλιαρή και οι αντιδράσεις «μουδιασμένες».
Σιγά σιγά όμως, ο κόσμος άρχισε να ξεπερνά προκαταλήψεις του παρελθόντος και βοήθησε ο καθένας με τον τρόπο του στην υλοποίηση αυτού του εγχειρήματος.
«Εχω μεγαλώσει σε μία οικογένεια όπου υπήρχε άτομο με αναπηρία και συγκεκριμένα με σύνδρομο Down. Και εγώ έχω 80% αναπηρία,
καθώς πάσχω από μία σπάνια ασθένεια στην καρδιά και από την ηλικία των
20 ετών χρειάστηκε να βάλω απινιδωτή. Oλα αυτά βοήθησαν ώστε να έχω μία
επιπλέον ευαισθησία για αυτά τα άτομα και να μπορέσω να δημιουργήσω τις
συνθήκες ώστε κάποιοι από αυτούς να εργαστούν», τονίζει στο «Εθνος».
Μουσικά δρώμενα
Το
καφέ-εστιατόριο θα φιλοξενεί διάφορες εκδηλώσεις, όπως παρουσιάσεις
βιβλίων, μουσικά δρώμενα, θα υπάρχει ψυχολογική υποστήριξη για άτομα με
αναπηρία αλλά και τους γονείς τους, μικρές ομάδες που θα μαθαίνουν τη νοηματική κ.ά.
Στο
μαγαζί, κάποιοι από τους πελάτες είναι άτομα με ειδικές ανάγκες, και
γι΄ αυτό τον λόγο υπάρχει η δυνατότητα για οπτικοακουστικές παραγγελίες,
διατίθενται κατάλογος σε γραφή μπράιγ, ενώ υπάρχει και ειδική σήμανση
για τους πελάτες με προβλήματα όρασης, τόσο στην είσοδο όσο και στις
τουαλέτες.
Εκτός από τον συμβατικό κατάλογο, οι πελάτες θα βρουν και έναν σε γραφή μπράιγ (πάνω)
Το μαγαζί, όπως εξηγεί ο κ. Δαλούκας, είναι μία Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Ενταξης, απαρτίζεται από 7μελές διοικητικό συμβούλιο στο οποίο έχουν ενταχθεί άτομα διαφορετικών ειδικοτήτων, ώστε να μπορεί να συνεισφέρει ο καθένας από το πόστο του στις ανάγκες του καφέ-εστιατορίου.
Πιο
συγκεκριμένα, στο ΔΣ υπάρχουν ψυχολόγοι – ψυχοθεραπευτές, φαρμακοποιός,
υπεύθυνοι για την επικοινωνία, τη μηχανογράφηση και τα λογιστικά. Οσον
αφορά στη χρηματοδότηση, ο εμπνευστής της ιδέας Διονύσης –
Νεκτάριος Δαλούκας αναφέρει ότι έγινε από τις τσέπες τους αλλά και με τη
συνδρομή κάποιων ιδιωτών και εταιρειών, οι οποίοι βοήθησαν είτε προσφέροντας κάποια χρήματα είτε παρέχοντας υλικά και προϊόντα για το στήσιμο του μαγαζιού.
Στο καφέ-εστιατόριο εργάζονται αυτή τη στιγμή 14 άτομα με διάφορες μορφές αναπηρίας.
Σε αυτές τις δύο πρώτες εβδομάδες,
ο κ. Δαλούκας το πρώτο πράγμα που διαπίστωσε και για το οποίο ήταν
σίγουρος από πριν είναι ότι όλοι αυτοί οι άνθρωποι, ανεξάρτητα από το
είδος και τον βαθμό της αναπηρίας, μπορούν να είναι παραγωγικοί, ισάξιοι και ισότιμοι με τον οποιονδήποτε εργαζόμενο.
Το ΔΣ της Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης
αποτελείται από τον εμπνευστή της ιδέας, πρόεδρο, διευθύνοντα σύμβολο
Διονύση – Νεκτάριο Δαλούκα, την αντιπρόεδρο Φαίδρα Παπαναστασίου, τη
γραμματέα Αρτεμη Κεχαγιά, την ταμία Τιμόκλεια Γαλανού και τα τακτικά
μέλη Χρυσάνθη Μουταφίδου, Ελένη Δαλούκα και Ναταλία – Ελένη
Βαλαμουτοπούλου.
Μιλούν δύο από τους εργαζόμενους στο μαγαζί
Από
14 ξεχωριστούς ανθρώπους που αντιμετωπίζουν διαφορετικού τύπου αναπηρία
αποτελείται η ομάδα των εργαζομένων στο La Petite Cantine Project που βρίσκεται στο κέντρο του Βόλου.
Οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν είχαν ξαναδουλέψει στο παρελθόν,
καθώς, όπως τόνισαν στο «Εθνος», αρκετές επιχειρήσεις έχουν μία
προκατάληψη απέναντι σε άτομα με ειδικές ανάγκες, καθώς πιστεύουν ότι
δεν μπορούν να είναι το ίδιο παραγωγικοί με τους άλλους εργαζόμενους.
Η Βάγια Αλεξάνογλου γεννήθηκε στην Καρδίτσα και μεγάλωσε στον Βόλο. Αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα στα μάτια, το οποίο όμως δεν την εμποδίζει να ασκεί υποδειγματικά τα καθήκοντά της ως σερβιτόρα.
Δεν τα παρατάω
«Παρά
τις όποιες δυσκολίες δεν τα παρατάω. Προσπαθώ κάθε μέρα να δίνω τον
καλύτερο εαυτό μου» τονίζει στο «Εθνος», για να προσθέσει ότι είναι πολύ
σημαντικό για ανθρώπους που έχουν κάποιου είδους αναπηρία να μπορούν να
εργάζονται, να προσφέρουν και να νιώθουν χρήσιμοι και πρωτίστως
ισότιμοι. «Θεωρώ εξαιρετική όλη αυτή την προσπάθεια γιατί νιώθουμε ότι έχουμε ίσες ευκαιρίες».
Η Βάγια Αλεξάνογλου μέχρι και πριν από δύο εβδομάδες που άνοιξε το
μαγαζί στον Βόλο ήταν άνεργη. «Υπάρχει μία προκατάληψη. Για παράδειγμα,
άτομα με αναπηρία πολύ δύσκολα τα δέχονται για δουλειά σε μία καφετέρια.
Δεν τα εμπιστεύονται. Αντίθετα με ό,τι έγινε στον Βόλο. Ηταν η ευκαιρία
για κάποιους ανθρώπους να εργαστούν».
Ο Γεώργιος Κορίνθιος, από
την πλευρά του, εργάζεται στο La Petite Cantine Project ως σερβιτόρος
και οι εντυπώσεις που έχει αποκομίσει μέχρι στιγμής είναι εξαιρετικές.
«Μπορεί μέχρι πριν από λίγες ημέρες να μην είχα καμία σχέση με το
συγκεκριμένο επάγγελμα, όμως μαθαίνω και κάνω ό,τι μπορώ για να
εξυπηρετήσω καλύτερα τους πελάτες του μαγαζιού. Θέλουμε όλοι οι
υπάλληλοι να αποδείξουμε ότι δεν υστερούμε σε κάτι». Μιλώντας για τους
συναδέλφους του, είπε ότι είναι όλοι τους εξαιρετικοί σε αυτό που κάνουν
και ότι ο ένας συμπληρώνει τον άλλο.
Ηλικίες
Η πλειονότητα των 14 εργαζομένων είναι μέχρι 32 ετών, με εξαίρεση τον Γιώργο ο οποίος μπήκε στην 5η δεκαετία της ζωής του.
Αξίζει
να επισημανθεί ότι οι εργαζόμενοι έχουν ένα επιπλέον κίνητρο
προκειμένου να πάει καλά η Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, καθώς ένα μεγάλο μέρος από τα έσοδά της θα διατίθεται σε δωρεές σε ιδρύματα και οργανισμούς που έχουν ανάγκη. Ηδη πάντως, ως μία ελάχιστη βοήθεια, το φαγητό που περισσεύει καθημερινά δίνεται σε άπορες οικογένειες.
Πηγή: ethnos.gr
Πριν από 1,5 χρόνο ο Διονύσης-Νεκτάριος Δαλούκας, βλέποντας πολλά άτομα με αναπηρία στην πόλη του Βόλου να
μην έχουν ευκαιρίες για εργασιακή απασχόληση, σκέφτηκε ότι θα ήταν μία
πολύ καλή ιδέα, να δημιουργηθεί ένας ειδικά διαμορφωμένος χώρος όπου θα
εργάζονται άτομα με ειδικές ανάγκες.
Μόλις έγινε γνωστή η ιδέα, η ανταπόκριση του κόσμου ήταν χλιαρή και οι αντιδράσεις «μουδιασμένες». Σιγά σιγά όμως, ο κόσμος άρχισε να ξεπερνά προκαταλήψεις του παρελθόντος και βοήθησε ο καθένας με τον τρόπο του στην υλοποίηση αυτού του εγχειρήματος.
«Εχω μεγαλώσει σε μία οικογένεια όπου υπήρχε άτομο με αναπηρία και συγκεκριμένα με σύνδρομο Down. Και εγώ έχω 80% αναπηρία,
καθώς πάσχω από μία σπάνια ασθένεια στην καρδιά και από την ηλικία των
20 ετών χρειάστηκε να βάλω απινιδωτή. Oλα αυτά βοήθησαν ώστε να έχω μία
επιπλέον ευαισθησία για αυτά τα άτομα και να μπορέσω να δημιουργήσω τις
συνθήκες ώστε κάποιοι από αυτούς να εργαστούν», τονίζει στο «Εθνος».
Μουσικά δρώμενα
Το καφέ-εστιατόριο θα φιλοξενεί διάφορες εκδηλώσεις, όπως παρουσιάσεις βιβλίων, μουσικά δρώμενα, θα υπάρχει ψυχολογική υποστήριξη για άτομα με αναπηρία αλλά και τους γονείς τους, μικρές ομάδες που θα μαθαίνουν τη νοηματική κ.ά.
Στο μαγαζί, κάποιοι από τους πελάτες είναι άτομα με ειδικές ανάγκες, και γι΄ αυτό τον λόγο υπάρχει η δυνατότητα για οπτικοακουστικές παραγγελίες, διατίθενται κατάλογος σε γραφή μπράιγ, ενώ υπάρχει και ειδική σήμανση για τους πελάτες με προβλήματα όρασης, τόσο στην είσοδο όσο και στις τουαλέτες.
Εκτός από τον συμβατικό κατάλογο, οι πελάτες θα βρουν και έναν σε γραφή μπράιγ (πάνω)
Το μαγαζί, όπως εξηγεί ο κ. Δαλούκας, είναι μία Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Ενταξης, απαρτίζεται από 7μελές διοικητικό συμβούλιο στο οποίο έχουν ενταχθεί άτομα διαφορετικών ειδικοτήτων, ώστε να μπορεί να συνεισφέρει ο καθένας από το πόστο του στις ανάγκες του καφέ-εστιατορίου.
Πιο συγκεκριμένα, στο ΔΣ υπάρχουν ψυχολόγοι – ψυχοθεραπευτές, φαρμακοποιός, υπεύθυνοι για την επικοινωνία, τη μηχανογράφηση και τα λογιστικά. Οσον αφορά στη χρηματοδότηση, ο εμπνευστής της ιδέας Διονύσης – Νεκτάριος Δαλούκας αναφέρει ότι έγινε από τις τσέπες τους αλλά και με τη συνδρομή κάποιων ιδιωτών και εταιρειών, οι οποίοι βοήθησαν είτε προσφέροντας κάποια χρήματα είτε παρέχοντας υλικά και προϊόντα για το στήσιμο του μαγαζιού.
Στο καφέ-εστιατόριο εργάζονται αυτή τη στιγμή 14 άτομα με διάφορες μορφές αναπηρίας.
Σε αυτές τις δύο πρώτες εβδομάδες, ο κ. Δαλούκας το πρώτο πράγμα που διαπίστωσε και για το οποίο ήταν σίγουρος από πριν είναι ότι όλοι αυτοί οι άνθρωποι, ανεξάρτητα από το είδος και τον βαθμό της αναπηρίας, μπορούν να είναι παραγωγικοί, ισάξιοι και ισότιμοι με τον οποιονδήποτε εργαζόμενο.
Το ΔΣ της Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης αποτελείται από τον εμπνευστή της ιδέας, πρόεδρο, διευθύνοντα σύμβολο Διονύση – Νεκτάριο Δαλούκα, την αντιπρόεδρο Φαίδρα Παπαναστασίου, τη γραμματέα Αρτεμη Κεχαγιά, την ταμία Τιμόκλεια Γαλανού και τα τακτικά μέλη Χρυσάνθη Μουταφίδου, Ελένη Δαλούκα και Ναταλία – Ελένη Βαλαμουτοπούλου.
Μιλούν δύο από τους εργαζόμενους στο μαγαζί
Από 14 ξεχωριστούς ανθρώπους που αντιμετωπίζουν διαφορετικού τύπου αναπηρία αποτελείται η ομάδα των εργαζομένων στο La Petite Cantine Project που βρίσκεται στο κέντρο του Βόλου.
Οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν είχαν ξαναδουλέψει στο παρελθόν, καθώς, όπως τόνισαν στο «Εθνος», αρκετές επιχειρήσεις έχουν μία προκατάληψη απέναντι σε άτομα με ειδικές ανάγκες, καθώς πιστεύουν ότι δεν μπορούν να είναι το ίδιο παραγωγικοί με τους άλλους εργαζόμενους.
Η Βάγια Αλεξάνογλου γεννήθηκε στην Καρδίτσα και μεγάλωσε στον Βόλο. Αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα στα μάτια, το οποίο όμως δεν την εμποδίζει να ασκεί υποδειγματικά τα καθήκοντά της ως σερβιτόρα.
Δεν τα παρατάω
«Παρά τις όποιες δυσκολίες δεν τα παρατάω. Προσπαθώ κάθε μέρα να δίνω τον καλύτερο εαυτό μου» τονίζει στο «Εθνος», για να προσθέσει ότι είναι πολύ σημαντικό για ανθρώπους που έχουν κάποιου είδους αναπηρία να μπορούν να εργάζονται, να προσφέρουν και να νιώθουν χρήσιμοι και πρωτίστως ισότιμοι. «Θεωρώ εξαιρετική όλη αυτή την προσπάθεια γιατί νιώθουμε ότι έχουμε ίσες ευκαιρίες». Η Βάγια Αλεξάνογλου μέχρι και πριν από δύο εβδομάδες που άνοιξε το μαγαζί στον Βόλο ήταν άνεργη. «Υπάρχει μία προκατάληψη. Για παράδειγμα, άτομα με αναπηρία πολύ δύσκολα τα δέχονται για δουλειά σε μία καφετέρια. Δεν τα εμπιστεύονται. Αντίθετα με ό,τι έγινε στον Βόλο. Ηταν η ευκαιρία για κάποιους ανθρώπους να εργαστούν».
Ο Γεώργιος Κορίνθιος, από την πλευρά του, εργάζεται στο La Petite Cantine Project ως σερβιτόρος και οι εντυπώσεις που έχει αποκομίσει μέχρι στιγμής είναι εξαιρετικές. «Μπορεί μέχρι πριν από λίγες ημέρες να μην είχα καμία σχέση με το συγκεκριμένο επάγγελμα, όμως μαθαίνω και κάνω ό,τι μπορώ για να εξυπηρετήσω καλύτερα τους πελάτες του μαγαζιού. Θέλουμε όλοι οι υπάλληλοι να αποδείξουμε ότι δεν υστερούμε σε κάτι». Μιλώντας για τους συναδέλφους του, είπε ότι είναι όλοι τους εξαιρετικοί σε αυτό που κάνουν και ότι ο ένας συμπληρώνει τον άλλο.
Ηλικίες
Η πλειονότητα των 14 εργαζομένων είναι μέχρι 32 ετών, με εξαίρεση τον Γιώργο ο οποίος μπήκε στην 5η δεκαετία της ζωής του.
Αξίζει να επισημανθεί ότι οι εργαζόμενοι έχουν ένα επιπλέον κίνητρο προκειμένου να πάει καλά η Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, καθώς ένα μεγάλο μέρος από τα έσοδά της θα διατίθεται σε δωρεές σε ιδρύματα και οργανισμούς που έχουν ανάγκη. Ηδη πάντως, ως μία ελάχιστη βοήθεια, το φαγητό που περισσεύει καθημερινά δίνεται σε άπορες οικογένειες.
Πηγή: ethnos.gr
Μόλις έγινε γνωστή η ιδέα, η ανταπόκριση του κόσμου ήταν χλιαρή και οι αντιδράσεις «μουδιασμένες». Σιγά σιγά όμως, ο κόσμος άρχισε να ξεπερνά προκαταλήψεις του παρελθόντος και βοήθησε ο καθένας με τον τρόπο του στην υλοποίηση αυτού του εγχειρήματος.
Μουσικά δρώμενα
Το καφέ-εστιατόριο θα φιλοξενεί διάφορες εκδηλώσεις, όπως παρουσιάσεις βιβλίων, μουσικά δρώμενα, θα υπάρχει ψυχολογική υποστήριξη για άτομα με αναπηρία αλλά και τους γονείς τους, μικρές ομάδες που θα μαθαίνουν τη νοηματική κ.ά.
Στο μαγαζί, κάποιοι από τους πελάτες είναι άτομα με ειδικές ανάγκες, και γι΄ αυτό τον λόγο υπάρχει η δυνατότητα για οπτικοακουστικές παραγγελίες, διατίθενται κατάλογος σε γραφή μπράιγ, ενώ υπάρχει και ειδική σήμανση για τους πελάτες με προβλήματα όρασης, τόσο στην είσοδο όσο και στις τουαλέτες.
Εκτός από τον συμβατικό κατάλογο, οι πελάτες θα βρουν και έναν σε γραφή μπράιγ (πάνω)
Το μαγαζί, όπως εξηγεί ο κ. Δαλούκας, είναι μία Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Ενταξης, απαρτίζεται από 7μελές διοικητικό συμβούλιο στο οποίο έχουν ενταχθεί άτομα διαφορετικών ειδικοτήτων, ώστε να μπορεί να συνεισφέρει ο καθένας από το πόστο του στις ανάγκες του καφέ-εστιατορίου.
Πιο συγκεκριμένα, στο ΔΣ υπάρχουν ψυχολόγοι – ψυχοθεραπευτές, φαρμακοποιός, υπεύθυνοι για την επικοινωνία, τη μηχανογράφηση και τα λογιστικά. Οσον αφορά στη χρηματοδότηση, ο εμπνευστής της ιδέας Διονύσης – Νεκτάριος Δαλούκας αναφέρει ότι έγινε από τις τσέπες τους αλλά και με τη συνδρομή κάποιων ιδιωτών και εταιρειών, οι οποίοι βοήθησαν είτε προσφέροντας κάποια χρήματα είτε παρέχοντας υλικά και προϊόντα για το στήσιμο του μαγαζιού.
Στο καφέ-εστιατόριο εργάζονται αυτή τη στιγμή 14 άτομα με διάφορες μορφές αναπηρίας.
Σε αυτές τις δύο πρώτες εβδομάδες, ο κ. Δαλούκας το πρώτο πράγμα που διαπίστωσε και για το οποίο ήταν σίγουρος από πριν είναι ότι όλοι αυτοί οι άνθρωποι, ανεξάρτητα από το είδος και τον βαθμό της αναπηρίας, μπορούν να είναι παραγωγικοί, ισάξιοι και ισότιμοι με τον οποιονδήποτε εργαζόμενο.
Το ΔΣ της Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης αποτελείται από τον εμπνευστή της ιδέας, πρόεδρο, διευθύνοντα σύμβολο Διονύση – Νεκτάριο Δαλούκα, την αντιπρόεδρο Φαίδρα Παπαναστασίου, τη γραμματέα Αρτεμη Κεχαγιά, την ταμία Τιμόκλεια Γαλανού και τα τακτικά μέλη Χρυσάνθη Μουταφίδου, Ελένη Δαλούκα και Ναταλία – Ελένη Βαλαμουτοπούλου.
Μιλούν δύο από τους εργαζόμενους στο μαγαζί
Από 14 ξεχωριστούς ανθρώπους που αντιμετωπίζουν διαφορετικού τύπου αναπηρία αποτελείται η ομάδα των εργαζομένων στο La Petite Cantine Project που βρίσκεται στο κέντρο του Βόλου.
Οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν είχαν ξαναδουλέψει στο παρελθόν, καθώς, όπως τόνισαν στο «Εθνος», αρκετές επιχειρήσεις έχουν μία προκατάληψη απέναντι σε άτομα με ειδικές ανάγκες, καθώς πιστεύουν ότι δεν μπορούν να είναι το ίδιο παραγωγικοί με τους άλλους εργαζόμενους.
Η Βάγια Αλεξάνογλου γεννήθηκε στην Καρδίτσα και μεγάλωσε στον Βόλο. Αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα στα μάτια, το οποίο όμως δεν την εμποδίζει να ασκεί υποδειγματικά τα καθήκοντά της ως σερβιτόρα.
Δεν τα παρατάω
«Παρά τις όποιες δυσκολίες δεν τα παρατάω. Προσπαθώ κάθε μέρα να δίνω τον καλύτερο εαυτό μου» τονίζει στο «Εθνος», για να προσθέσει ότι είναι πολύ σημαντικό για ανθρώπους που έχουν κάποιου είδους αναπηρία να μπορούν να εργάζονται, να προσφέρουν και να νιώθουν χρήσιμοι και πρωτίστως ισότιμοι. «Θεωρώ εξαιρετική όλη αυτή την προσπάθεια γιατί νιώθουμε ότι έχουμε ίσες ευκαιρίες». Η Βάγια Αλεξάνογλου μέχρι και πριν από δύο εβδομάδες που άνοιξε το μαγαζί στον Βόλο ήταν άνεργη. «Υπάρχει μία προκατάληψη. Για παράδειγμα, άτομα με αναπηρία πολύ δύσκολα τα δέχονται για δουλειά σε μία καφετέρια. Δεν τα εμπιστεύονται. Αντίθετα με ό,τι έγινε στον Βόλο. Ηταν η ευκαιρία για κάποιους ανθρώπους να εργαστούν».
Ο Γεώργιος Κορίνθιος, από την πλευρά του, εργάζεται στο La Petite Cantine Project ως σερβιτόρος και οι εντυπώσεις που έχει αποκομίσει μέχρι στιγμής είναι εξαιρετικές. «Μπορεί μέχρι πριν από λίγες ημέρες να μην είχα καμία σχέση με το συγκεκριμένο επάγγελμα, όμως μαθαίνω και κάνω ό,τι μπορώ για να εξυπηρετήσω καλύτερα τους πελάτες του μαγαζιού. Θέλουμε όλοι οι υπάλληλοι να αποδείξουμε ότι δεν υστερούμε σε κάτι». Μιλώντας για τους συναδέλφους του, είπε ότι είναι όλοι τους εξαιρετικοί σε αυτό που κάνουν και ότι ο ένας συμπληρώνει τον άλλο.
Ηλικίες
Η πλειονότητα των 14 εργαζομένων είναι μέχρι 32 ετών, με εξαίρεση τον Γιώργο ο οποίος μπήκε στην 5η δεκαετία της ζωής του.
Αξίζει να επισημανθεί ότι οι εργαζόμενοι έχουν ένα επιπλέον κίνητρο προκειμένου να πάει καλά η Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, καθώς ένα μεγάλο μέρος από τα έσοδά της θα διατίθεται σε δωρεές σε ιδρύματα και οργανισμούς που έχουν ανάγκη. Ηδη πάντως, ως μία ελάχιστη βοήθεια, το φαγητό που περισσεύει καθημερινά δίνεται σε άπορες οικογένειες.
Πηγή: ethnos.gr
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)